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   8月24日，罗森（中国）投资有限公司副总裁张晟表示，罗森将不再向供应商收取进场费、开户费等相关费用。而支撑这一决定的是罗森正在启动的“五新战略”。

   张晟副总裁表示，实现整体盈利前的罗森是为了活下去，那时候主要是效率导向，即大部分决策都从提升营收效率出发。但现在的罗森盈利后有了启动效果导向的资本，这也是罗森从看重即时收益到强调长期收益的转变。

   《快消品》了解到，在此背景下，罗森从新品类、新商品、新技术、新服务、新模式五个方面着手，通过“五新战略”实现商品力提升。其中新品类是指罗森认为具有操作能力、且具备增长可能的潜力品类；新商品、新技术则是在品类结构下，不断引进新品，给消费者新鲜感；同时，罗森也调整了选品模式，希望降低供应商体量、资金实力等方面的硬件门槛，从而引进更多创业公司品牌、新消费品牌。

   对于门店，罗森也提出打造便利店+前置仓+自提点的“三层消费空间”。其中第一空间是指顾客到便利店门店进行常规消费，店内有商品库存，并进行商品上架；第二空间是指通过网订店取、外卖等形式为消费者提供服务，一方面可以借此在门店高峰期时节省排队时间、提升购买效率，另一方面，也能借此引进部分低动销商品或季节性商品，从而提升综合坪效；第三空间则是类似于社区团购等预定制销售，门店不储备商品库存，仅作为提货点存在，罗森推出的蛋糕预订、鲜花预定等品类，均可以通过这一方式销售。

   张晟副总裁表示，随着日常运营展开，罗森也会逐步摸索三个空间的销售占比。而对便利店来说，绝对不是线上占比越高越好，那会失去核心价值。